COMENTÁRIOS POSTADOS

Mais umas pinceladas sobre o MXRF:
- Valor patrimonial do fundo em 31/03/16 = R$ 228.573.477 ou 99,39 por cota;
- Ontem consegui comprar a 81,60 e algumas a 81,24 portanto um desconto de 18%;
- Receita bruta de março = R$ 2.598.268 e despesas de R$ 88.790 portanto algo como 3,42%. (obs: raramente as despesas desse fundo ultrapassa R$ 100.000 reais/mês);
- Desconto real de 14,5% que se ampliará, mantida as condições atuais, pois a cotação do MXRF de 31/03/16 para cá, sofreu uma redução de 2,10%. Por outro lado, alguns fundos que fazem parte de sua carteira como BRCR e AEFI subiram em relação a 31/3/16 (lembrem-se que os fundos são marcados a valor de mercado);
- CRI – 48,6% do patrimônio líquido (dinheiro notas de 100,00 sendo oferecidas a 85,5% do valor de face);
- R. FIXA – 6,2% (idem);
- SPE – 7,5% (idem);
(obs: a gestora vem afirmando que o retorno sobre esse investimento será da ordem de 30% e a entrega das torres ocorrerá no final do mês corrente, de forma que a medida que os bancos vão aprovando os financiamentos aos mutuários o dim-dim vai começar a entrar aumento a distribuição.
- LCI – 0,6% (idem);
- FII – 37,2% (desconto de 85,5% sobre seus preços atuais, se comprados indiretamente através do MXRF);
Principais fundos que compõe a carteira de MXRF:
AEFI (07%)
RNGO (24%)
BRCR (14%)
BCFF (7%)
FVBI (6%)
XPCM (17%)
SDIL (7%)
XPGA (16%)
- Segundo FR o BRCR vai pagar R$ 4,5026 de renda e amortizar R$ 16,3041 porque vai distribuir R$ 400.000.000,00 que eram caixa;
- No balancete de 31.03.16 constava R$ 12.353.000,00 investidos nesse fundo ou ((12.353.000/103,74 (preço de 31.03.16)) o que resulta em aproximadamente 119.076 cotas:
a-) 119.076 x 4,5026 = 536.151,60
b-) 119.076 x 16,3041 = 1.941.427,02
Total...............................2.477.578,61 ou 1,08 por cota do MXRF os quais poderão ser distribuídos e ou amortizados a depender do que pensará a gestora a respeito.

São contas de padeiro, pode haver alguma falha, não é indicação de compra, façam suas próprias análises e sigam suas estratégias.
Pardal que fica seguindo João de Barro vira "servente de pedreiro".

Abs.

Confrontando os dados do relatório anual de 2016 do HGBS com os dados divulgados em março pelo índice IVSC-Abrasce em parceria com ibope.
Segundo dados do setor, maior parte da vacância está concentrada na região Norte e Centro-Oeste, cidades pequenas, shoppings com menos de 20mil ABL e inaugurados a partir de 2013..
https://2.bp.blogspot.com/-wYCO3y_4CI8/VxAljdR8J4I/AAAAAAAAPhA/hnITYhUcGgUbz22SruNAStcQqfTTZw8MwCLcB/s1600/hgbs2.png

Segundo o relatório anual do HGBS
Shopping PENHA, São Paulo, com 29,7 mil m² de ABL/Inaugurado em 1992/Participação no shopping de 87,56% (24% do PL do fundo).
Shopping DOM PEDRO, Campinas, com 127,6 mil m² de ABL, Inaugurado em 2002/Participação cotas de FII de 10,66% (18% do PL do fundo)
Shopping São Bernardo Plaza, São Bernardo do Campo. SP, com 42,8 mil m² de ABL, inaugurado em Nov-12/Participação de 35%. (14% do PL)
Shopping MOOCA, São Paulo, com 41,9 mil m² de ABL, inaugurado em Nov-11/Participação de 20% (12% do PL)
Shopping TIVOLI, Santa Barbara, São Paulo, com 23,7 mil m² de ABL, inaugurado em 1998/ 59% de participação. ( 11% do PL)
Shopping GOIABEIRAS, Cuiaba, Mato Grosso, com 25,8 mil m² de ABL, inaugurado em 1989/ 50,11% participação(conversação CRI)/ (10% do PL)
Shopping VIA PARQUE, Rio de Janeiro, com 57,2 mil m² de ABL, Inaugurado em 1993/Participação cotas de FII de 16,46%. (75% do PL)
Shopping FASHION OUTLET, Novo Hamburgo, RS, com 22,1 mil m² de ABL, inaugurado em 2013 e com 49% de participação. (4% do PL)
https://2.bp.blogspot.com/-IU52ubB3gp4/VxKR4MVq6MI/AAAAAAAAPok/yZURvghd7g0aQ1xNVK5BjPHp6-Lq8d8ZgCLcB/s1600/fluxo1.png

Pessoal, uma dúvida em relação ao Imposto de Renda desta amortização: a única alteração apos o recebimento da amortização seria no preço médio das cotas que temos? Ou seja, enquanto não vender as cotas não precisamos nos preocupar em pagar IR desta amortização?
O valor do preço médio já será recalculado pela corretora de valores ?

ESTADÃO/EDITORIAIS: NO AUGE DA CRISE, MERCADO IMOBILIÁRIO PENSA NO FUTURO

Por maiores que sejam, as dificuldades enfrentadas pelo mercado imobiliário não foram tema exclusivo do Summit Imobiliário organizado terça-feira pelo Estado e pelo Secovi. Foram considerados mais importantes os debates sobre o futuro, nos quais não faltaram depoimentos sugestivos da capacidade dos empreendedores de enfrentar e superar as crises.

Que o mercado imobiliário vive fase muito difícil não há dúvida. O crédito encolheu, há um grande estoque de imóveis à espera de compradores ameaçados por desemprego, perda de renda, inflação e juros altos e a confiança tanto de mutuários potenciais quanto de incorporadores e construtores é baixa. Por exemplo, os distratos - devoluções de imóveis adquiridos na planta pelos compradores finais - continuam crescendo e são vistos como um dos maiores fatores de risco para as empresas.

As observações de investidores e especialistas estrangeiros despertaram atenção. "Há muitos desafios econômicos e políticos no Brasil no momento, mas esse tipo de ambiente normalmente cria oportunidades", assinalou Kenneth Caplan, diretor global do Blackstone, maior fundo imobiliário do mundo. Ou, como notou o presidente da Tishman Speyer no País, Daniel Cherman, "o Brasil não vai sair do mapa do investidor global".

À espera do fim da crise, empresários adotam políticas de curto prazo. Alguns incorporadores liquidam estoques a preços menores, enquanto outros reduzem a área útil dos imóveis, forma de ajustar os valores à renda dos compradores. Mais que argumento de vendas, é fato que muitas pessoas querem morar sozinhas e perto de onde trabalham, mesmo em áreas exíguas.

Ao mesmo tempo, novos mercados surgem com a urbanização de áreas deterioradas em metrópoles ou com a transformação de cidades médias em grandes. Ademais, parcerias público-privadas podem ampliar o investimento em habitação popular.

O ex-presidente do Banco Central Armínio Fraga admitiu que "pode demorar um pouco para que o mercado tenha uma aliviada", mas a médio prazo a recuperação é provável, principalmente ante a possibilidade de nomeação de uma equipe ministerial que inspire confiança. Já o presidente do Secovi, Flávio Amary, avaliou que o momento de incertezas poderá ser logo dissipado. "Se a explicação para o quadro caótico é política, a solução tem de começar na política."